专访奥特董事长赵民章：走出去参与国际“外循环” 已成不可阻挡的时代洪流

　　顶端新闻·河南商报记者 丁亚菲/文 受访者供图

　　2024年，对郑州奥特科技有限公司（以下简称“奥特”）董事长赵民章来说，是近年来将“走出去”践行得最彻底的一年。

　　2024年，他有超过一半的时间在外地，参加了国内外近30场大大小小的展览会和技术论坛。

　　2025年，是“十五五”谋篇布局之年。赵民章满怀信心，要带领奥特在国际化布局、产业链上下游协同发展，以及产业创新与科技创新融合发展方面迈上新台阶。

　　抓创新，是企业发展头等大事

　　2024年12月18日，奥特迎来了科技副总，一位来自河南工业大学的老师（教授）。他要和奥特的研发团队一起，沟通制定未来两年的工作目标和工作规划。

　　一直以来，在技术创新方面，奥特可谓“不计成本”，每年研发投入占总营收的约10%。

　　在赵民章看来，科技创新是公司发展的核心驱动力，也是向新而行的“头等大事”。

　　就在今年年初，奥特还专门举办了首届科技创新大会，颁发了锐意创新奖、开拓创新奖等十多个奖项，用以表彰并激励公司科技创新成果及各创新团队。

　　在科技创新层面，奥特将加大研发资源倾斜，加速推进数智化绿色润滑技术创新成果的转化应用，提升企业核心竞争力；在产业布局上，奥特将精准对接政策导向，拓展新兴业务领域如农业机械、轨道交通等应用领域。

　　如今，对于产业链上下游协同创新，赵民章也有了更深刻的理解。“由需求牵引的科技创新，加强了科技与产业的协同性。很多时候，创新这件事儿并不只是我们自己在做，而是协同润滑油品企业、轴承企业、整机企业及智能运维企业一起，产业链上下游融合着来做。”

　　今年，随着全球智能制造的发展和数字化进程加快，奥特也在加速与更多产业生态伙伴的协同创新和融合发展，比如广研检测、中石化、壳牌等品牌。

　　坚定信心，走出去

　　对于2025年，赵民章满怀信心。

　　这信心，一部分来自奥特在智慧润滑及设备健康管理领域的实力，一部分来自制造业全面数字化转型的大趋势，还有一部分来自他对奥特“走出去”的底气。

　　2024年是赵民章近几年来将“走出去”践行得最为彻底的一年，他有超过一半的时间在外地，参加了国内外近30场大大小小的展会和会议。

　　走出去，意味着更多的合作机会和更广阔的市场空间——12月初，在重庆举办的EMF2024装备制造业发展大会上，就有一家公司主动找到奥特咨询火箭用润滑系统的相关事项。

　　把奥特的集中润滑系统应用在火箭上，这并非没有可能。

　　事实上，作为中国集中润滑领域唯一的专精特新重点“小巨人”企业，也是数智化设备健康管理领域的综合解决方案提供者，奥特一直在开拓新的应用场景。

　　如今，奥特的智慧润滑系统解决方案除了应用于商用车辆、风力发电、工程机械、钢铁冶金、港口装备等传统领域之外，还应用在了煤化工、机床、农机等新领域。

　　赵民章希望，借由不断开拓新的应用领域，在竞争日趋激烈的国内大循环中“卷”出新技术、新产品、新模式，再走出去，参与到空间更为广阔的国际外循环当中去。

　　早在2015年，奥特就在被称为“集中润滑技术发源地”的德国成立了Lubmann品牌公司，开启了以国际品牌营销网络建设为主的产业投资出海布局。如今，其营销网络已覆盖五大洲，产品出口70多个国家和地区。

　　在赵民章看来，在国内市场越来越“卷”的当下，中国企业走出去参与国际“外循环”，已然成为不可阻挡的时代洪流。未来，也一定会有更多国内企业包括河南企业踏上出海征程。“2025年，要更加坚定信心，必须走出去。当然，想要进入国际市场，短期要看产品力和成本控制能力，长期还要看系统解决方案的综合服务能力。”

　　2025年，奥特成立二十周年，其在德国的品牌公司也已成立十周年。赵民章说，如果顺利，奥特会再成立3到4家区域性国际公司，作为拓展海外中高端市场的支撑点。

　　赵民章透露，2025年，奥特将持续推出针对更多行业场景的数智化智慧润滑系统解决方案。而智慧润滑技术的推广应用，也必将在提升设备运行效率、降低能源消耗、优化设备健康管理等方面发挥优势，助力更多工业企业在数字化转型升级的赛道上加速前行，实现高质量、可持续发展。

编辑:祝萍