【地评线】河声：珍视“原地踏步”者

“金字塔式”是干部队伍建设的正常模式，越往下级，干部需求数量越大。但常言道，人往高处走，每名干部都更愿意被提拔重用到上级单位工作，那些耐于“原地踏步”的干部也就愈加稀少而值得珍视。

当不上领导，未必不是好干部。人们常说“韩信点兵——多多益善”，而刘邦带兵，则最多十万。人固有其最佳位置。刘邦是韩信的领导，带兵却不及韩信，韩信长于军事，却没有刘邦的御人能力。现实工作中，科室长干得好未必就适合当单位领导，优秀的乡镇党委书记也不一定就有能力驾驭县域工作，前期成长快的干部可能到了某个阶段会进入瓶颈期，前期并不出众的干部也可能持续成长后来居上，每名干部限于主客观条件都有成长极限，到了最合适的位置后往往再难有进步，这时候更适宜原地深耕而非勉力突破。所以，长期在某一职位工作并不意味着不优秀，往往表示和这个岗位最契合。

“原地踏步”并非“原地躺平”。提拔就是对优秀者的褒奖，不提拔也就没有了表现优秀的必要，这种观点有着极强的迷惑性和腐蚀性，在现实工作中也占有很大市场。绝大多数“躺平式”干部起初就是怀抱这种理念，但后来却如平原走马易放难收，从不必“优秀”逐步沦为不必“做事”而终于“躺平”。其实，于个人心理而言，遇到职场“天花板”固然是一种打击，仿佛努力没了希望。但提拔本身是一种激励手段，而非等价交换的劳动报酬，每个干部都有对应其职位的权利与回报，本应认真工作，况且公职人员更多了一份公仆的责任在身，更加责无旁贷。

高升者得提拔，留任者也应有激励。提拔重用，无疑是干部管理中最有效的激励手段，但领导职位毕竟较少，对于那些当下或一个时期内不适宜提拔的优秀干部，也要保持足够的激励。要善于用活职级激励，充分理解职务与职级的不同定位，利用好两者在政治待遇、工作待遇及物质待遇上的不同侧重，更好释放政策活力。要注重用好定期奖励和及时奖励，在平时考核、年度考核及记功嘉奖评定中，注意防范评先评优过分集中，让作出长期耕耘贡献的老黄牛式干部也能得到足够关注。去留肝胆两昆仑，无论是高升者还是留任者，都是干部队伍不可或缺的组成部分，都应给予关注激励，保持队伍活力。（大河网河声评论员 李松江）

编辑:赵惜辰