出彩河南能源系列之十——义煤公司篇

历史的车轮在时光中缓缓驶过，留下一道道辙印。2022年，每一个追梦的身影，都将定格为历史；2022年，每一滴挥洒的汗水，都将浇灌出精彩的未来。

一年来，义煤公司一以贯之有干劲。在集团公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力倡导“热爱义煤、尊重义煤、发展义煤、奉献义煤”的“四个义煤”新风尚，发扬埋头苦干、团结实干、创新巧干“三干”作风，不断凝聚攻坚克难的强大合力。

一年来，义煤公司一鼓作气有拼劲。坚持“稳增长、防风险、促转型”工作总基调，大力弘扬“特别能战斗”精神、“八一采煤队精神”和改革重生精神，努力建设“思想观念新、法规意识强、管理提升快、转型发展好”的现代化新义煤，全年安全生产形势总体稳定、煤炭生产量稳价升、经营效益稳中有进、发展质量逐步提升，以能力作风建设新成效，开创了高质量发展新局面。

一年来，义煤公司一抓到底有韧劲。办好关爱职工“十件实事”，咬定目标不放松，加快发展不停步，狠抓落实不懈怠，企业形象大幅提升，职工士气空前高涨，现代化新义煤正扬帆远航新征程，为集团公司高质量发展作出了贡献。

思想是本，行动是形，本正则形立。

砥砺初心，加强党的建设。义煤公司党委切实担负起管党治党政治责任，坚持把党的领导嵌入公司治理体系，把党委的研究讨论作为企业决策重大事项的前置程序，安全生产、深化改革等涉及企业发展的重大事项全部上会集中研究讨论，充分发挥党委把关定向作用，发展目标更加清晰，发展信心更加坚定。

固本培元，补足精神之钙。义煤公司在标准化、规范化党支部全覆盖基础上，把精细化、专业化、品牌化管理贯穿基层党建工作，全年获评集团公司先进基层党组织17个，示范点党支部7个，省级党建品牌案例优秀奖5个。

凝聚人心，提振干事激情。倡导“四个义煤”新风尚，传承和发扬“像家庭一样和谐、像学校一样育人、像军队一样严明”的文化传统，有效激发了职工自豪感、使命感和自信心。大力弘扬“八一采煤队精神”，形成了一个专题、一个展馆、一套丛书、一场报告、一台节目的“五个一”模式，重点围绕八一采煤队荣获“出彩河南人”2021感动中原十大年度人物（集体）等素材，持续开展巡回报告和《我们的队伍向太阳》大型情景歌舞晚会巡回演出，激发广大党员干部创业热情。

汇聚力量，展示全新面貌。强化企业品牌建设，重点打造“四个义煤”“百年观音堂精神”“八一采煤队精神”三张名片；广泛开展“与工人交朋友、拜工人为师傅”活动，密切干群关系，提振职工士气；深入开展“学习白国周、当好班组长”活动，全面推广郝三祥“带笔管理工作”法，班组长管理水平和能力大幅提升；突出主旋律，激发正能量，全面开展“我当志愿者”活动，全体义煤人“人人都是志愿者”氛围日益浓厚，志愿服务蔚然成风。

理念的变革，标注思想深度，决定行动力度。通过各项活动的扎实开展，新观念深入人心，新举措落地见效，义煤形象、义煤品牌、义煤力量进一步提升，义煤人找回了自信和自豪！

对待风险管控，任何一个环节没有做到“万无一失”，就有可能导致“一失万无”。义煤公司全面梳理分析各自工作领域存在的各类风险隐患，树立“全员防风险意识”，切实提高风险化解能力。

紧盯宣传执行。牢固树立“安全是第一责任”和“三不四可”安全理念，全面推行“3456”管理机制，以“居危思危”的定力，深刻认识“稳产就是安全、稳产就是高产、稳产就是效益、稳产就是信心”，正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益之间的关系，不断加大重大灾害治理力度，矿区保持了安全有序、和谐稳定的局面。

紧盯安全风险。坚决做到不安全不生产，科学下调耿村煤矿、常村煤矿、义安矿业等单位年度产量计划，明确各矿总工程师进入党委班子成员，对重点头面进行提级管理；聚焦义煤公司安全生产实际，把防冲、防突、防灭火、防治水、支护改革等专业技术研究所全部下沉、前移到矿井，切实强化高质量发展的科技支撑。目前，河南省煤矿冲击地压防治工程技术研究中心已下沉到耿村煤矿，其他研究所年底前全部挂牌成立。

紧盯环保风险。义煤公司将生态环保与安全生产放在同等重要的位置，用抓安全工作的狠劲抓环保，用惩处安全事故的方式严责任。坚持“三管三必管”原则，持续巩固绿色矿山建设成果，健全完善生态环保管理体系，重引导严警示，定标准硬约束，坚决做到不被上级通报、不遗留待销号环保问题、不当反面典型、不出现环境违法案件、不出现责任人移送司法机关等“五个不发生”，厚植绿色发展底色，奋力筑牢生态屏障。

紧盯重大风险。科学决策、积极应对，派出危机化解工作组前往澳大利亚，经过多次谈判与协商，有效化解澳洲项目投资风险，2022年MDS煤矿将实现较大盈利；坚持独具特色的“19010”疫情防控工作机制，坚决守牢疫情防控底线，携手共筑防疫长城，确保企业发展大局稳定。

守成者没有出路，奋进者才有未来。

义煤公司聚焦阻碍企业高质量发展的体制性障碍、机制性难题重点发力，按照“强总部、重基层、严管理、抓落实”要求，补短板、堵漏洞、建机制、定标准，引领和带动全体职工务实担当、主动作为，推动经营管理更加规范有效。

一年来，持续完善公司党委对基层党组织、基层党组织对基层党支部、基层党支部对党员的“1+4”考核体系，每月一考核，结果与绩效薪酬挂钩，确保各项工作扎实推进；

一年来，规范煤炭和煤矸石销售管理，扩大线上销售，实现溢价5300万元。改变合资矿井煤炭销售定价机制，实现增收2000余万元。税收优惠降低税费超过2亿元；

一年来，完善科技和“五小”创新成果管理制度，激发职工创新热情，“以创新成果破解发展难题，以研发投入抵扣企业税收”的理念深入人心；

一年来，加大线上采购力度，引入竞争机制，扩大供应商范围，逐步形成了“质量优、价格廉、服务好”的物资采购新生态；

一年来，出台特殊人才管理指引，积极营造重视人才、关心人才、爱护人才的浓厚氛围，保证了队伍有序接替。选派68名职工参与育才计划，强化了高技能人才储备；

一年来，探索建立人才共享机制，成立10个专业技术服务组，通过无障碍协同、跨单位协作，解决重点问题500余项，人才优势得到充分发挥；

一年来，联合三门峡市退役军人事务局，通过分批次招录退役军人，有效缓解用工年龄老化的结构性矛盾；

一年来，坚持干什么学什么、缺什么补什么，通过开展“天天课堂”“千人上讲堂”“七点夜校”等培训，职工素质全面提升，业务本领不断增强。

转型之路是走出来的，事业之成是干出来的。逆风破浪的砥砺奋进岁月，终将奏响不凡的最强音。

做精做优煤炭主业。通过提质稳质，探索开发新产品、新品种，实现产品结构转型升级，提高企业经济效益。东部煤矿井通过洗选加工转型为高炉喷吹煤、化工煤、炼焦原料煤及动力煤基地；中部矿井利用长焰煤和豫西煤炭储备基地优势，通过洗选配建成长焰化工煤和动力煤中心；西部矿井利用石壕洗煤厂、永龙精煤洗选生产炼焦精煤，形成冶金用煤品牌，推动企业实现高质量发展。

努力实现转型升级。立足实际明确煤、电、储、运和医疗康养、职业教育的“4+2”产业定位，整合物流贸易资源，成立河南义新物流科技有限公司，拓宽发展路径，实现煤炭生产商向清洁能源供应商转变，形成新的营收增长极；南阳内乡（2×1000MW）电厂项目各项工作稳步推进；豫西煤炭储备基地项目一期大棚建设接近尾声，初步具备储煤能力，二期项目正加速实施；金鼎煤矿复工有序开展，曹跃矿业、阳光煤矿铝资源开发工作正式启动；义翔铝业顺利处置，耿村煤矿扩边和观音堂煤业、义络煤业、郁山煤业3对矿井产能提升工作取得新进展；河南省煤气（集团）有限责任公司并入义煤公司管理，将有效拓展煤化工和煤电两条产业链，培育发展新动能，实现互融互通，开创发展新格局。

不日新者则日退，创新是第一动力。

2022年，义煤公司坚持创新驱动战略，将科技自立自强作为企业发展的战略支撑，通过“搭台子”“铺路子”“架梯子”，新技术、新成果加速转化，新模式、新业态不断涌现，创新千帆尽举，为实现高质量发展打下坚实基础。

坚持问题导向，创新之根愈加茁壮。积极推行“揭榜挂帅”制、项目负责人制等新兴科研组织方式，综合运用公开竞争、定向择优、滚动支持等差异化的遴选方式，签订“军令状”，赋予科研团队更多自主权，赋予项目负责人更大的技术路线决策权。2022年，科技项目计划立项107项。其中，产学研项目16项，自主创新项目91项。截至目前，项目按计划已完成95%，大部分项目均获得良好效益。

坚持目标导向，创新之花愈加馥郁。变换科技攻关思路，采用广泛、多层次的科技创新合作机制，注重企业联合高校、科研院协同创新，突出成果应用及资源的有效配置，全力推进锚网索支护、注浆减沉、保护层开采、地面区域水害治理、瓦斯高浓度持久抽、矸石综合利用等18个全要素工作专班工作开展，破解了一批难点堵点问题，科技创新不断增强发展新动能。

坚持结果导向，创新之果愈加丰硕。

——通过推广锚网索支护，节约安全资金投入，降低煤炭资源浪费，提高巷道支护效果，加快巷道掘进速度。

——通过在东部矿区实施地面区域水害治理，在降低安全风险的同时，大幅度缩短治理工期，预计减少投入7384万元。

——通过大力推进智能化建设，冲击地压矿井采、掘工作面全部实现智能化，提升了安全系数；耿村煤矿、常村煤矿、千秋煤矿冲击地压矿井高应力区域，采用“锚网支护网格化+注浆锚索+36U棚+液压抬棚”“三级”支护，巷道变量减少50%。

——通过设置保护层开采工作专班，在孟津煤矿试验开采保护层，卸压保护效果明显，瓦斯治理钻孔抽采浓度由15%提高至90%以上，全年通过瓦斯发电增收700余万元。

——通过在新义矿业试点开展注浆减沉技术，破解了村庄下采煤“搬不起、搬不动、无处搬”的难题。目前，已累计置换煤炭资源300余万吨，吨煤成本降低50元。

一年来，义煤公司不断强化技术创新主体地位，瞄准产业发展瓶颈，大力实施关键技术项目攻关，重点突破一批关键共性技术和“卡脖子”难题，企业向创新驱动型和科技创新型企业提升转变。

职工群众的期盼是什么，义煤公司就着力解决什么。

2022年，为职工办好10件实事：一是力争生产矿井一线职工人均年收入10万元以上，达到集团煤业公司先进水平；二是逐步解决职工社保、公积金欠缴等历史遗留问题；三是改造提升职工澡堂，逐步完善相关设施；四是逐步设立井口食堂，为升井职工免费提供工作餐；五是加强职工宿舍标准化管理，逐步为职工更新改造生活设施和相关用品；六是为在岗职工每人订做一套职业工装；七是在生产矿井井口、井下主要工作地点和地面生产单位、机关等工作场所，安装热水器，保证24小时供应开水；八是建立职工健康体检制度，为在岗职工免费体检；九是免费为在岗职工提供防疫口罩、核酸检测等相关疫情防控服务；十是认真规划各单位停车场，适当安装充电桩，解决职工停车难、充电难等问题。

定一条是一条、条条算数；做一件成一件，件件落实。截至目前，关爱职工“十件实事”全部完成。其中，矿井生产一线职工工资水平同比提升16.3%，年底可实现年收入达到10万元以上目标；“两堂一舍”提升工程顺利实施，职工生活条件大幅改善；井口食堂已在各矿井单位设立，升井职工实现免费就餐；停车场、充电桩、热水器、免费体检等项目方便了职工生活。一项项暖心举措的落地落实，提振了精气神、增强了凝聚力、强化了责任心，极大提升了职工的认同感、获得感和幸福感。

（肖雪  文图/韩新坡）

编辑:张馨予